Преимущества дистанционного онлайн-обучения

Мир все еще не оправился от воздействия пандемии COVID. Чтобы остановить кризис, правительства по всему миру приняли меры по смягчению последствий (также называемые экономическими блокировками). Эти ограничения привели к значительному сокращению доходов, росту безработицы и сбоям в транспортной, обслуживающей и производственной отраслях. Чтобы выжить, менеджменту / директорам / советам пришлось изменить способ ведения бизнеса - то, как они думали о своем бизнесе.

Давайте посмотрим, как это согласуется с идеей Beyond Marginal Thinking ...

В настоящее время я веду управленческий учет в текстильной компании среднего размера, находящейся за пределами Москвы. До закрытия компания производила чулочно-носочные изделия / носки для женщин, что в России было огромным рынком.

Более детально узнать вы можете на сайте https://planetaclub.com.ua.

Преимущества

Излишне говорить, что когда произошла изоляция, продажи резко упали. Директор столкнулся с реальной возможностью закрыть двери и ликвидировать активы. Трудное решение - что бы вы сделали?

Вместо ликвидации у режиссера возникла идея перенести производство с чулочно-носочных изделий / носков на производство масок для лица. Правительство требовало, чтобы люди носили маски, поэтому он знал, что спрос должен быть огромным. Режиссер согласился с этой идеей и переключил производство. Затем маски были проданы в розничные магазины, расположенные в Москве и ее окрестностях. Одно это решение произвело достаточный денежный поток, так что компания смогла удержаться на плаву, пока продажи чулочно-носочных изделий и носков не увеличились.

То, что сделал режиссер - сместил производство, было «мыслями о маргиналах». У него было оборудование. У него были люди. У него были материалы (например, нейлон, красящие вещества и т. Д.). Он знал, какой вклад будет внесен (продажная цена за вычетом переменных затрат), так что это был просто вопрос перепрограммирования машин для производства масок вместо чулочно-носочных изделий / шоков.

Маржинальное мышление требует, чтобы лица, принимающие решения, оценили, больше ли польза от еще одной единицы чего-либо, чем ее стоимость. «Если вы думаете о марже, вы думаете о том, что следующее или дополнительное действие означает для вас - что это значит для вклада компании».

Пример. Если у вашей компании есть производственные мощности, а клиент хочет договориться о сниженной цене за единицу, то можно использовать маржинальное мышление, чтобы увидеть, как скидка повлияет на прибыльность. Это можно сделать, рассчитав размер взноса по диапазону сниженных продажных цен.

Для директора ликвидация компании не была жизнеспособным вариантом, поэтому он сделал все необходимое, чтобы не закрывать заводские двери. Учитывая, что COVID был (является) всемирной пандемией, а ограничения произошли в большинстве стран, тысячи менеджеров столкнулись с той же дилеммой, что и директор по текстильной промышленности: «как выжить?» К сожалению, многие из этих менеджеров не смогли найти способ выжить в условиях изоляции.

Концепция Beyond Marginal Thinking (BMT)

«Если вам нужна машина, но вы не покупаете ее, вы в конечном итоге обнаружите, что заплатили за нее и у вас ее нет». Генри Форд

Как упоминалось выше, блокировка привела к резкому падению продаж текстиля и чулочно-носочных изделий, что вызвало серьезные проблемы с движением денежных средств. К счастью, для текстильной компании эта проблема была решена путем переноса производства до тех пор, пока правительственные ограничения не будут сняты и бизнес не сможет вернуться к производству своей основной линейки продуктов. Перенос производства означал, что режиссер должен был «мыслить нестандартно» - не принимать статус-кво. Это «нестандартное мышление» потребовало творчества; однако в долгосрочной перспективе, чтобы компании могли процветать и расти, им необходимо постоянно искать способы повышения эффективности. Эти достижения необходимы для сохранения конкурентоспособности. Проблема в том, что это не разовое занятие, а повседневное. Это требует того, что я называю менталитетом «за пределами маргинального мышления» (BMT). Эксперты по финансам и бухгалтерскому учету часто называют это расчетом полной стоимости или абсорбционной калькуляцией; однако я различаю два: BMT имеет отношение к тому, как вам «нужно думать» при принятии решений, тогда как калькуляция затрат на поглощение - это просто система калькуляции затрат, основанная на US GAAP или IFRS.***